连日来，甘肃建投一建集团与理工大学合作的第4个项目——该校机电工程学院教学实验楼项目建设正酣，整个施工现场如火如荼，一派繁忙景象。 近年来，一建集团相继与省内各高等院校签约了近30项工程，签约总额约151.50亿元，建设面积约56.15 万平方米。在教育基础设施建设领域奏响了辉煌乐章，为企业发展绘出了浓墨重彩的一笔。 令人欣喜的是，承建的这些工程不论是工程质量还是安全文明施工方面，口碑始终甚好，一直为高校师生和所津津乐道、赞不绝口。这背后，正是一建集团多年来科学决策、以质取胜、精心耕耘、以诚取信的硕果。 一建集团负责人在检查高校项目时反复强调，要高度重视高校基础设施项目建设，以良好的信誉为保障，把根扎住、扎稳。 近年来，为促进部地区高等教育协调发展，增强高校办学综合实力和可持续发展能力，促进重点特色学科和师资队伍建设，我省组织实施了一批高校基础设施工程。 一建集团领导班子敏锐捕捉市场发展机遇，瞄准时机、顺势而为、科学决策，积极助力高校基础设施建设，展现铁军担当，及早提出了一系列切实可行的校企合作规划。 “巩固现有教育科研市场份额，全司上下要紧紧抓住国家振兴部地区教育事业的良好机遇，下大力气承接一批‘高精尖’和含金量高的高校项目，全力以赴开拓市场，着力构建‘大经营’格局，做好与高校实施‘文化’对接结并力争结出硕果，‘校企合作’新引擎。” 回首来，2012年是一建集团与高校合作“新航”的开端。当年9月，一建集团与陇东学院签订战略框架协议。此后，相继又牵手河院、理工大学、甘肃农业大学、西北师范大学、河院、平凉职业技术学院、天水师范学院、定西市高级职业技术学院、甘肃中医药大学、西北民族大学、文理学院、甘肃建筑职业技术学院、职业技术学院、平凉工业中等专业学校等院校项目，签约高校项目地域涉及了、天水、庆阳、平凉、张掖、武威、白银等市区，省内教育项目大格局基本形成。 从工程规模来看，截至目前，大体量工程有8项，单体量大项目逐渐增多；从签约项目的“含金量”上看，高校重点工程较多，符合企业长期发展规划。 策划在先、建立样板、强化过程控制，严格执行企业“五化管理”制度，“五个百分之百”文明施工……这是一建集团在在建工程项目推行样板引工作以来，各个高校项目在运行过程中必须遵守的严格。 善弈者谋势，不善弈者谋子。按照一建集团总体部署，针对质量管理，各个高校项目从头“严”起，始终“策划在先、建立样板、强化过程控制”的原则，并结合企业标准化、规范化、精细化、集约化、信息化“五化”标准细化管理，如在各楼层设置砌筑样板、抹灰样板、粉刷样板等，以样板为标准，严格要求工人按照样板做，这种做法很大程度上了墙面的观感质量 ；在砌体工程中实施土建安装一体化管理、一体化策划、一体化施工的组织模式，有效解决了砌体工程二次开槽布设线管（盒），造成的墙体松动、开裂、垃圾多、差、工效低、浪费多等质量和管理问题，有效提高了工程质量、文明施工和节能环保问题。 与此同时，推行以砌体顶面标高为基准反推斜瞪砖高度控制方法，采用统一规格的预制斜等砌块，既便于斜等砌块的统一预制，又提高了斜蹬砌体的斜蹬效果和观感质量；在抹灰粉刷工程中，针对不同材料基层交接处开裂、难于修复的通病，统一制定了在交接处钉固钢板网工艺标准，对钢板网和水泥钉的规格、尺寸、钉距做统一明确的要求，并推广应用，严格过程验收，收到了良好的效果。 针对48米的超深度井桩施工，如何通过人工成孔安全和进度？理工大教职工住宅楼项目部，采用了洛阳铲成孔、人工扩底施工工艺，还应用了一建集团发明的“半开合翻板防护罩”防护技术。到井桩成孔验收阶段，项目部采用高清摄像头验收孔底，通过电脑连接，能准确的观察到井底情况。多项技术的应用，使该工程的292根井桩的施工仅仅用了28天，且一类井桩优良率达到96%，得到了建设单位及监理单位的一致好评…… 值得一提的是，理工大学省部共建国家重点实验室项目BIM技术的成功应用成为工程向信息化转型的关键点。而新开工的甘肃建筑职业技术学院康乐校区实习实训大楼工程将全程应用BIM技术进行全方位策划和动态化管控。新技术的运用使得项目建设更加科学，更加高效。 据统计，多年来，在项目施工中，一建集团应用建筑业10项新技术中的54小项，推广具有知识产权的专利技术10余项，创新金点子约97个。技术率达80%以上，尤其大厚度黄土地区超深大直径机动洛阳铲成孔灌注桩高效综合施工技术和人工挖孔安全罩技术推广率达到了100%。 天下大事，必作于细。注重细节，从小事做起，干项目更需如此，方能铸就精品。各项目部管理细、算账细、落实细，“细”字无处不在。 管理细，如每周召开项目部管理人员会议，事无巨细的安排下星期的工作重点、难点、具体工作内容，班组长每周进行周检，并对检查结果做出明确的罚机制，确保了问题能够及时发现并查漏补缺。算账细，现场垃圾的清理不使用普工班组，而是督促各班组做好“工完场清”，并给予适当的励，大大减少了非实物量的开支。落实细，事情安排了，落实是关键，每周的工作安排落实到个人，在下次会议上确认是否已完成，起到了很好的督促作用。 不仅管的细，如何管出校园里的绿色工程？每个项目各有各的招。在项目实施过程中，推行“四节一环保”技术，结合每个高校工程特点，科学划分作业面，合理组织劳动力和材料设备资源，不断优化施工工艺，确保主体砼达到清水混凝土标准；重复利用制式化的安全防护设施，循环利用施工废水，设置涂料回收系统。 项目部还充分利用空闲地开辟菜园子、种植小花坛、设立绿化带；为了让项目办公区域和生活区舒适、干净，项目购买洒水车每天在百分之百硬化的地面上定时洒水；物料堆放场地和土方堆放场地百分之百采取覆盖等密闭措施，施工场地出入口百分之百设置洗车平台清洗出入车辆，施工工地现场百分之百设置标准化围墙……工地上不再是尘土呛人的味道，而是洒水后散发出泥土清香，沁脾。 由于校园项目的特殊性，施工噪音成了必须要解决的问题。为了不影响学校教学，项目部尽量选择有利时间进行高音作业；考虑到工人的安全问题，高危作业从不在晚上进行。诸如安全警示和文明施工宣传等这样的文明施工最基本要求，项目部全面落实到位。 正是这种无处不在的“细”以及融入绿色施工的管理方式，才使得项目的文明施工大大提升，给业主方领导留下了印象深刻。 现场是基础、市场是保障、品牌是灵魂。在甘肃建投2016年年中经济工作会上，董事长苏海明强调：“要以一流的质量、一流的价格、一流的服务实现以现场保订单、保市场、保品牌。”一建集团认真落实甘肃建投要求，在现有市场资源的基础上，依靠施工现场的样板作用，从而扩大市场规模，最终提升品牌形象。 尤其在高校建设领域，一建集团主动作为，积极发挥现场、市场和品牌三者的链条效应，形成了有效的价值链，而理工大学成为校企合作的经典案例。 早期，一建集团相继承建了理工大学实验楼、教学楼等多项工程，建成的精品工程给校方师生们留下了深刻印象。近几年，正值该校加大基础设施建设力度，由于链条效应的突出作用，校企几度牵手，创造了五年内连续与同一建设单位签约四项大单的纪录，从此扎根理工大。 理工大学负责人说：“从未见过这么整洁的工地、这个工程干得非常好，很放心甘肃建投一建集团干的工程。” 国家科技部社会发展科技司司长马燕合、省科技厅副厅长郑华平一行调研时也对施工质量、进度等工作给予了充分肯定。 一建集团以良好的信誉，在高校施工领域建设了一个个样板工程，换来了一项项后续订单，赢得了全国AA安全文明标准化工地，全国第四批绿色示范工程、、白塔、建设工程文明工地、科技示范工程、甘肃建投十佳项目部等20多项荣誉，为业主们交上了一份份满意的答卷，赢得了社会的广泛赞誉。
兰渝铁兰夏段（东至夏官营）段于6月28日6时顺利开通，标志着欧亚桥与渝新欧大通道交汇枢纽被彻底打通。据悉，在东至夏官营段开通运营之前，兰渝铁枢纽、重庆枢纽、南充至高兴单线、渭沱至重庆北正线已顺利开通运营。 延伸相关词： 陈小艺被曝姐弟恋,倒追小伙被当保姆,陆贞传奇演员表,人鱼情未了 电视剧,莫小棋三级,保拉的诱惑,李慧珍老公,luciano rivarola,如意剧情介绍电视猫,电视剧当狗爱上猫 |
