7月5日上午，龙钢集团在禹龙之星四楼会议室召开经营分析会，对6月份及上半年生产经营工作进行全面复盘剖析，对下阶段重点工作进行安排部署。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司主要负责人等参加了会议。集团公司总经理助理刘志懿主持会议。 集团公司党委、董事长、总经理杨召朋在会上对上半年生产经营工作进行了点评，针对下半年全集团工作如何开展提出了四点要求： 一要聚力目标，问题导向，突出工作重点，分类施策，精准发力，创新管理，全面提升核心业务单元经营质量和效益水平。要抓好经营单元、费用单元两个维度的考核目标，问题导向，目标引领，刀刃向内，破解经营难点问题，再接再厉，赶超目标任务。要对承载着非钢产业发展未来保障的国内矿、钢材精深加工、贸易业务等，围绕战略定位，问题导向，攻坚克难，寻求突破。 二要聚焦市场化经营机制，效益决定收入、以绩效贡献决定薪酬的经营机制，全面激发各级各层人员的积极性。“夯实双挂钩、严格四类层”要落地见效，各层各级各版块要加快推进；要形成任期制和契约化管理制度，实现用业绩、用岗位价值决定薪酬机制；要尽快形成全员以岗位价值为核心的绩效管理体系；机关总部要发挥好“定战略 防风险 做决策 管资本”的功能定位。 三要聚集资源，全力推进小企业、清欠及资产盘活等工作，降低经营费用。清欠工作要持续健全完善落实责任，定期召开专题会强力推进，力争实效，为企业减负瘦身、固本培元；小企业工作要主动作为，领导负责制、清单制，按照陕钢集团要求的时间表按期推进；资产盘活、西轧住宅楼建设等工作要强化措快步伐；营销包联工作要反思问题强化推进，经营风险防控要作为重点，各单位要针对自身不同情况，从风险管理角度，将顶层设计和基层实践有效结合，经营和发展统筹兼顾；项目建设要聚集资源核心，分别成立项目专班加快推进。 四要聚合正气 ，“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，全面深入推进“八讲二十准”考核管理工作，为高质量发展提供可靠坚强的作风保障。要深刻并践行“团结、忠诚、争先、”的非钢气质，各层各级要提高站位，提升职业素养，不越位，不错位，形成团结干事氛围；要多从自身，刀刃向内先寻自身问题，忠诚于组织赋予的责任，以争先的勇气和担当立足于岗位，以的态度不断追求工作上的专注和极致。要开展好干部评议和管理工作，全力构建三项制度中干部“能上能下”的市场化机制，解决在位，慢作为，解决不创新，按部就班，安于现状的问题。要全面梳理、刚性考核，加大负面清单，深化“八讲二十准”干部考核细则，尽快落地实施。 会上对6月份业绩表现出色单位西钢公司进行了专项励；公司各领导结合各分管工作对经营风险防控、项目建设、酒店板块、安全环保管理、党风廉政建设等进行了强调和要求。会议强调，各单位要深刻公司关于作风建设要求，树立谋事的正气、争先的志气，增强梦到手机丢了干事的骨气，攻坚的勇气，干成的底气，将“团结、忠诚、争先、”践行在生产经营工作中，完成好全年各项目标任务。 会议复盘分析了上半年生产经营情况，指出了各单位经营工作中存在的问题，对下一步生产经营提出了要求；通报了重点工作及三制工作推进情况；6月份经营单位中绩效考核排名末位单位进行了现场述职；各子公司就6月份及上半年生产经营工作开展情况及下一步重点工作举措做了汇报。（刘盼）
|