企业上海开能环保设备股份有限公司(下称“开能环保”)便坐落于此。在采访该公司董事会秘书高国垒的过程中，楼顶的景观水池碧波荡漾，时有白鹭划过水面，落在岸边轻啄羽翅。 这家成立十年的公司由老八股“申华控股”创始人瞿建国创立，是国内资本市场唯一一家家庭水处理设备行业上市企业。公司最新公布的三季度业绩预告显示，今年前三季度归属于上市公司股东的净利润较去年同期增长13%~25%，业绩增长较为稳定。 作为公司高管，如何看待公司的经营发展现状与前景；作为上市公司内外关系的沟通“桥梁”，如何平衡各方面的利益关系，公司的市场形象，推动公司持续规范运作，高国垒向本报谈了他的体会。 高国垒：大家经常向我们了解，未来会不会像传统家电一样，形成很大的产业？如果有的话，爆发式增长的时间点会在何时？我们的解答是，家庭或人居水处理未来肯定会形成一个很大的行业。用我们董事长瞿建国的说法，家庭水处理行业属于行业，短期内很难实现暴利，但在一次次污染事件的教育下，为了自家健康，人们必定会选择优良的水处理产品和服务，家庭水处理产品的刚性需求为期不远。 日报：在机构研报中分析师认为贵公司主要存在的风险还有国内消费者认知度不高、海外市场风险。对此您是怎么看的？ 高国垒：目前公司的出口比重将近一半，定期报告的数据客观显示，我们的出口业务在持续增长。净空法师近况可能由于我们的产品本身就是健康型产品，受经济影响不大。部分人既然选择重视健康，就不会因收入影响而不使用这类产品。另外，我们产品的竞争力体现在性价比上。我们出口海外的核心部件产品(复合材料压力容器和多控制阀)在质量上是世界一流的，如果再在价格上有优势，那么肯定会畅销的。 日报：您的工作经常需要与监管部门打交道，在实践中对于目前创业板的一些法律法规有什么意见和？ 高国垒：前段时间，证监会创业板部领导在上海证监局领导陪同下来开能环保调研，并就创业板公司首发条件、再融资制度等与公司高管座谈。董事长瞿建国代表公司提出，希望今后不要把现金分红作为再融资的强制要求，因为中小投资者更希望送红股，真正希望现金分红的往往是大股东。强化现金分红与监管部门中小投资者利益的初衷不太相符。 高国垒：在董事长瞿建国下，开能环保近日提出“建六好企业，成百年开能”的目标：聚集最好的员工，给予最好的待遇；制造最好的产品，确定最好的价格；寻求最好的客户，提供最好的服务。 这里所提的“最好”绝非对公司现状的肯定，而是定下一个崇高的目标后要去“建”。“最好”是个坚定不移的方向，是个持续追求的过程。其次，公司内部对相关概念形成统一认识。如，好的员工是聚集来的，不是招聘来的。聚集是一个吸引的过程，只有好的公司创始人和团队，才能不断吸引聚集更多的好员工。给予最好的待遇也不只是指高工资高收入，还包括好的工作、好的文化氛围、好的发展前景、好的生活关怀等。好的客户并不一定是最大的客户，而是具有互信基础并且价值观一致的客户，只有价值观一致才能真正持久地互助共赢。
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