| 现在许多公司在研发新产品的时候，都会有专门的产品经理来做市场调研，并且根据各个部门的工作进度来做协调，让团队能够更好的运作项目，早日实现产品价值，提高用户满意度。但是现在也有不少产品，创业和想法雷同，用户实际使用的价值有限，这种产品经理做出来的产品，往往不能落于实地，也很难获得市场的认可。许多互联网公司成立新的事业和项目部，最终做出来的产品无人问津，最主要的原因就是产品不实用，所以企业在进行产品经理招聘的时候，一定要考核对方对产品基础的把控能力。 对于企业员工来说，如果能够做出受欢迎的产品，自身也会感到十分的骄傲，拥有很大的成就感。有不少公司一直想要提高员工工作的积极性，提高员工的专业能力等，实际上对于员工来说，参与一项新的项目的开发并且获得市场的认可，远远比开出来条件更优渥的薪资更值得关注，当然优秀的产品所对应的个人薪资自然也不会太差。许多企业领导都在想激励员工的方法，却忘记了以结果为导向对员工的激励措施。 站在这个角度来说，能够做出一款落于实地的产品，能够帮助员工和企业实现自身价值，能够让市场认可，让所有人感觉到满意的产品经理是非常难得也非常可贵的，但是现在许多互联网公司的产品经理往往会去效仿和复刻其他公司的产品，很难做出优秀的产品，也缺少新的创意，最终结果就是产品不受欢迎，用户不接受，企业内部员工也很难有积极性，最终因为产品难以创造预期的收益，对各方面都是一种损害。所以企业拥有一个优秀的产品经理，是不可多得的好事，而对于产品经理来说，如何让产品更实用才是最需要、最应该关心事情。 |