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知识创新对加强企业核心竞争力的作用

作者:habao 来源: 日期:2019-9-26 5:03:49 人气: 标签:知识的作用

  摘要:本文从核心竞争力理论综述入手,分两部分论述了企业知识创新与核心竞争力的关系,以及其对企业加强核心竞争力的贡献。在全球日益进入知识经济时代的大背景下,强调知识管理特别是知识创新与企业核心竞争力的关系,以及其对企业核心竞争力的贡献有着相当强的现实意义。核心竞争力(Core Competence)的英文原意是“核心能力或核心技能”。由于这一概念往往是就一个公司与其竞争对手相比较而言的,因此在中文语境下,用核心竞争力更为贴切。首先阐述这一概念的是美国著名管理学家C.K.Prahalad与XTGary Hamel,认为:“核心竞争力是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。Dorothy konard-Barton认为企业核心竞争力应定义为识别和提供优势的知识体系,它有四种尺度:员工知识和技能;物理的技术系统;管理系统;价值和规范。前二者构成重要的知识储备库,后二者构成整理和控制知识系统。Mckinsey公司的高层管理人员KevinCoin和StevenHull提出:“核心竞争力是群体或圃队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。借助该能力,能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。这一提法,强化了核心竞争力以知识的形式存在于企业的各个方面能力中。研究核心竞争力的学者认为,企业的核心竞争力应归于企业的独特的资源和对这种独特资源的最优配置和使用。在这里,资源的概念是十分宽泛的,除了知识之外,还包括物质的、财务的;既有有形的,也有无形的,等等。但是,人们不难看出,在所有的企业的资源中,重要性是不一样的。核心竞争力具有知识性、辐射性、不易仿制性的特征。核心竞争力的知识性是指企业能力蕴涵着丰富的知识,它反映出企业特有的经营化了的知识体系。核心竞争力的辐射性亦即把核心技术辐射到各种最终产品的能力特性。但是各种分散的技术构不成这种核心竞争力。只有由不同的技术、技能和知识组合融化形成的新的专长,才能构成核心竞争力。核心竞争力的辐射性说到底是知识能力的本性体现。核心竞争力的不易仿制性在于隐性知识的存在。这种隐性知识是企业累积的知识,是长期形成的战略性资产,不但涉及到技术,而且关联到企业的管理、文化和价值观等方面。另外,正确认识基于“知识”的核心竞争力还需把握住这样一个概念:即企业的核心竞争力是一个动态的知识系统。首先。这个系统是“知”和“识”的有机结合体,所谓的“知”是指实体的和存量的知识。所谓的“识”是指知识的动态性、周期性和过程性。它是企业己有的知识结构和认知能力的结合。在日益激烈的市场竞争中,企业能否与发展。拥有持久的竞争优势。归根结底在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能通过对知识资本这一特殊的无形资本不断地进行积累、管理、更新和运用。来推动企业的技术创新、管理创新以及制度创新等,从而培育和提升企业的核心竞争力。所谓知识创新是指通过科学研究,获得新的基础科学和技术科学知识的过程,目的是追求新发现,探索新规律,创立新学说,积累新知识,达到创造知识附加价值、建立和提升企业核心竞争力的目标。知识创新是技术创新的基础。在知识创新过程中,通过知识创造、积累和运用,可以提高企业的研发能力,提高管理者和员工的知识水平和工作技能,实现技术的突破或创新,形成企业与众不同的技术和知识积累,进而为市场不断提供新的、差异化的产品或服务,增强企业的市场应变能力,从而形成和提升企业的核心竞争力。知识创新的内在要求是制度创新,而制度创新是提升企业核心竞争力的重要。不进行制度创新,不调整企业的组织结构、权责关系、运行规则以及管理规章等制度要素,企业的知识刨新就无从谈起。核心竞争力的价值依赖于对未来状况的普遍性预测,因为它把一定的适应性融入企业持续竞争优势之中。一般的说。如果企业核心竞争力具有灵活性,那么核心竞争力就可以在相当大的目标范围内发挥作用,而且具有较高的生产力,也即核心竞争力的生产可以随它们能够提供的服务需求的增长而提高。知识创新是技术创新的基础。在知识创新过程中,通过知识创造、积累和运用。可以提高企业的研发能力,提高管理者和员工的知识水平和工作技能,实现技术的突破或创新,形成企业与众不同的技术和知识积累,进而为市场不断提供新的、差异化的产品或服务,增强企业的市场应变能力,从而形成和提升企业的核心竞争力。知识创新的内在要求是制度创新,而制度创新是提升企业核心竞争力的重要。不进行制度创新,不调整企业的组织结构、权责关系、运行规则以及管理规章等制度要素,企业的知识创新就无从谈起。综合以上,可以看出知识创新对企业核心竞争力的加强起着举足轻重的作用。而随着全球化的进程,企业间的竞争也将更加激烈。企业的核心竞争力将是企业在竞争中占据先机的重要武器。另外,在研究的过程中我们发现现有的知识竞争力理论基本完全源自学者的研究。同时,我们应该注意到。由于东文化的差异,先进的理论并不能为我们所机械地模仿使用(如索尼反文化管理的失败)。因此,强调加大力度加强企业知识创新的相关培养,并将其管理理论与我国国情相结合以灵活运用更具现实意义。

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