企业管理者们都深刻意识到人才对于企业的重要性。在任正非看来，企业的核心竞争力需要从人才再向前延伸思考，不能停留在人才表面，而是培养和保有人才的能力。想留住人才，价值分配就是关键。换句话说，能激励到人才的价值分配机制才是企业持续发展的动力。 近期，我们单位通过对标考察网万斌老师的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化，业务流程化；从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。 华大有一面墙是记载华为大学金牌所获得的各种荣誉和明星的照片和简介。华大的激励机制不完全是激励教师，华大可以对优秀实施表彰活动，比如毕业典礼、颁庆祝……项目做得好的，华大授予他一个称号，把品寄给他，然后你们自己表彰。 华为的产品主要在通信领域，也包括大家熟知的手机登个人终端产品，属于充分的竞争行业，前有国际跨国公司的技术垄断，夏沫到底爱谁资金优势，后有国内同行的竞争，可谓是夹缝中中存和发展。既是如此也依然是中国的骄傲。 分享任正非先生在华为运营、管理中所呈现的超群企业家与人格魅力，以及华为在运营与管理实践中如何通过践行任正非的企业家做到以客户为中心，以奋斗者为本，从而构建企业的核心战斗力、执行力与竞争力，实现华为连续三十多年持续有效增长。返回搜狐，查看更多
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