年初以来，江苏宿迁交通工程建设有限公司（以下简称“宿迁交建公司”）积极应对新冠肺炎疫情带来的影响，外拓市场开发、内抓管理创新，全体干部职工坚定信心、凝心聚力，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，在逆势中稳健前行，跑出了高质量发展加速度。 疫情发生后，在宿迁交通集团党委的领导下，宿迁交建公司第一时间成立疫情应对工作领导小组，多次召开疫情应对专题会议，研究部署疫情防控工作。 “发挥基层党组织引领作用和先锋模范作用，构筑起疫情防控的人民防线。”按照习总的要求，宿迁交建公司的干部挺身而出，奋战抗“疫”一线。疫情防控值守、下沉社区帮扶、项目部驻地卫生消毒……干部冲锋在前，带领职工在疫情防控和复工复产的“赛道”上与时间赛跑—— “把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来！”宿迁交建公司复工复产动员会上，各工程项目、生产单位立下了“军令状”。 宿迁交建公司党总支围绕年度目标、经营指标及工作任务，组织各部门梳理并细化各项重点工作，对工程项目进度设定时间节点及完成标准，进一步明确了职责分工和目标要求。疫情给各项工作带来不小冲击，但年度生产经营任务不能减少，年度新签合同额超8亿元的目标让宿迁交建人倍感压力。宿迁交建人坚定信心、迎难而上，干部带领职工协同作战、精准发力。 今年以来，宿迁交建公司市场开拓有序推进，新签合同额实现时间过半任务过半；成功取得市政公用工程施工总承包二级资质，资质等级又上新台阶；项目建设质效不断提升，与央企达成合作协议；管理创新成效凸显，内控流程制度不断优化…… “这都是党建引领公司高质量发展取得的成绩，靠的是公司树立的新发展。在今年年初召开的工作会议上，公司确定了发展思：党建引领，抓好经营、建好项目、提高效益、强化作风、推进、促进发展，为实现高质量发展强基固本。”宿迁交建公司党总支、总经理吴胜坤说。 宿迁交建公司扎实有序推进项目建设攻坚年、市场开拓提升年、服务品牌创优年、企业管理创新年“四个年”活动，取得实际；强化和创新产业工人队伍建设工作，开展“新型学徒制”校企合作，建立“导师带徒”培养机制，成立“交建课堂”和“先锋讲堂”，广泛开展全员素质提升，培养更多人才。 今年以来，宿迁交建公司获得2017-2019年度宿迁市文明单位、宿迁市三八红旗集体、宿迁市劳动竞赛有功集体、省交通协会质量信得过班组等荣誉称号，通过绿色公发展研发中心认定，1项科研经行业部门鉴定为“国际先进”，1项团体标准获省交通企业协会立项。 与此同时，该公司各项目部继续保持安全生产良好态势，高标准、高要求、高品质的精细化管理。市综合客运枢纽建设工程SG2项目被评为省级优质工程，市高铁商务区网工程等4个项目分别获评2019年度江苏省公水运工程平安工地建设省级“示范工地”，市高铁商务区网工程项目、宿城区成子湖大道、通吕运河大桥三个项目小组被评为省交通行业优秀质量管理小组……梦见杀人不见血
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